Программа финансового прогнозирования

Практические навыки анализа и планирования для руководителей и финансовых специалистов

Наши эксперты-практики

Каждый из наших преподавателей имеет более 15 лет опыта в финансовом планировании крупных проектов

Ярослав Рантанен

Ведущий аналитик финансовых рисков

Работал с бюджетами от 50 млн евро в Nokia и Fortum. Специализируется на моделировании сценариев в условиях неопределенности. В 2023 году его методика помогла трем финским компаниям избежать серьезных потерь во время энергетического кризиса.

Елена Виртанен

Специалист по корпоративному планированию

12 лет управляла финансовым планированием в Kesko. Разработала систему прогнозирования, которая повысила точность планов на 35%. Сейчас консультирует средний бизнес по внедрению управленческого учета и бюджетирования.

Анна Кайнулайнен

Эксперт по инвестиционному анализу

Руководила инвестиционными проектами в UPM-Kymmene на сумму свыше 200 млн евро. Знает, как оценить окупаемость проекта с учетом всех скрытых факторов. На ее счету более 40 успешно реализованных инвестиционных решений.

Истории изменений

Как участники программы решали реальные задачи в своих компаниях

Михаил, финансовый директор торговой сети

Проблема:

Компания постоянно испытывала кассовые разрывы. Планы составлялись на глазок, реальность расходилась с прогнозами на 40-50%. Банк угрожал пересмотром кредитной линии из-за нестабильности.

Результат после обучения:

Внедрил систему скользящего планирования с учетом сезонности. Точность прогнозов выросла до 92%. За полгода компания накопила финансовую подушку и получила более выгодные условия кредитования.

Ольга, руководитель планово-экономического отдела

Вызов:

Производственное предприятие планировало крупную модернизацию на 15 млн евро. Руководство требовало детального обоснования, но стандартные методы оценки не учитывали специфику отрасли.

Достижение:

Построила модель с учетом производственных циклов и рыночной волатильности. Проект был одобрен советом директоров, запущен в срок. Фактическая окупаемость составила 3,2 года против запланированных 3,8.

Структура программы

Три последовательных модуля, каждый из которых решает конкретные практические задачи

Процесс обучения финансовому планированию

Основы планирования

Изучаем принципы построения финансовых моделей, работу с различными сценариями, методы анализа чувствительности. Практикуемся на реальных кейсах из разных отраслей.

Углубленный анализ

Разбираем сложные инструменты: DCF-модели, оценку рисков, интеграцию операционного и финансового планирования. Каждый участник работает с данными своей компании.

Практическое применение

Создаем индивидуальную систему планирования под специфику вашего бизнеса. Тестируем модель на исторических данных, готовим презентацию для руководства.

Следующий поток начинается в сентябре 2025

Подать заявку